俞朝杰

　　生于1969年

　　爱好：爬山、钓鱼

　　心愿：办一家让员工感到自豪、客户感到满意、社会得到尊重的企业。

　　浙江在线08月11日讯 “机器人”一词，本身就充满了幻想色彩，而机器人将如何重塑中国制造，也具有无限的想象空间。

　　在过去，机器人大多只出现在科幻小说和电影里，可是从2008年的国际金融危机后，国内凸显的用工荒让工业机器人开始活跃在制造环节——当年销量是前24年总销量的三分之一。

　　在浙江新昌这个人口不足50万的小县城里，浙江陀曼精密机械有限公司，在轴承套圈车削自动化装备等专业细分领域里，已经当了好几年的全国领跑者。

　　公司董事长俞朝杰，今年的十大科技新浙商之一，创业之初就抓住了传统制造业“机器换人”需求的市场机遇，专注于为用户提供全自动生产线、数字化车间等产品及解决方案。

　　用浙江工业大学机械工程教授杨继隆的话来说，“俞朝杰做的是技术服务。”

　　在俞朝杰200多人的企业中，三分之一的员工是研发和服务人员，公司至2013年12月底已形成30多个具有自主知识产权的产品系列，已申报或获得国家专利140多项(其中发明专利40多项)，起草制订行业标准4项。

　　在自我转型中 发现“机器换人”的大商机

　　俞朝杰是怎么走上这条科技之路的？

　　2006年以前，俞朝杰是一个职业经理人，在轴承等传统机械制造行业摸爬滚打多年；2006年，他想要自己创业，可是还没有一点头绪。

　　这一年的夏天，俞朝杰的一个朋友请他到自己的公司去参观，这是朋友在上海的一个营销中心，员工们正在给美国一家著名品牌服装商生产贴牌产品。

　　厂房里堆满了制作考究、包装精美的衣服，上面贴着美国商标，这里的一件衣服，在美国要卖85美元。

　　“85美元里面，你能赚多少钱？”俞朝杰问他的朋友。

　　朋友苦笑着说：“虽然售价85美元，但我们只赚19元人民币。”

　　这让俞朝杰很受刺激，“按当时的汇率，中国企业辛辛苦苦生产一件衣服赚的钱，只有市场售价的三十七分之一。”

　　这一天，俞朝杰下定了决心，“我要么不办，要办就办一家有知识产权、有自己品牌、有市场话语权的企业。”

　　他将目标锁定在自己最熟悉的机械制造业。

　　在2006年之前，自动化生产设备基本都是外国公司垄断，且价格不菲，一般的企业承受不起。

　　俞朝杰敏感地察觉到，轴承行业将在未来几年转型升级，从劳动密集型转向科技密集型；而转型升级的关键，就是自动化生产。他预感到，将有大批企业要更换自动化生产设备，他们需要大量价廉物美、中国制造的“机器人”。

　　事实证明，他的预感是对的。

　　依托当地企业 涉入时髦的技术服务业

　　俞朝杰的公司取名“陀曼”，意为“宇宙运动之轴心”，代表“核心和领导”地位，“我们就是要在公司名字里面，表达我们要成为‘行业领导者’的决心和信心。”

　　俞朝杰和公司最初的7名员工一起，开始了对轴承加工自动化的研究，好在新昌县城内就有不少轴承、齿轮企业，作为同乡人，俞朝杰可以很清楚地知道每家公司对生产线的不同需求。

　　不过2008年的金融危机，还是让俞朝杰有些措手不及。

　　那年公司才成立一年多，股东撤资退出，这是陀曼遇到的第一个生死关。不过这场危机，却促使很多企业加快了转型脚步，“金融危机一来，很多企业都特别困难，所以我判断劳动密集型企业的换代转型会更快、更普遍。”原来一台机床需要五六名工人同时作业，自动化程度提高，一台机床只需一个工人，企业就能省下大部分人力成本，对于劳动密集型企业来说，这些成本占了公司支出的很大一部分。

　　俞朝杰很快做出了决定，集中所有力量开发新产品，“那一年我们研发投入了460多万元，而当时一年的销售收入才1000多万。”

　　这样的投入，让俞朝杰和他的团队不仅仅能生产出客户指定的生产线装备，更重要的是，他们能提供企业需要的解决方案。

　　生产零件要不规则的形状？检测要足够方便？没问题，俞朝杰和他的研究人员都能研发出来。他们虽然不是个个都有博士学位，不过他们都在生产线上摸爬滚打了多年，有的对生产工艺很熟，有的对流水线控制很熟，这样的配合，使他们最终做出实用、又能解决问题的方案。

　　果然，陀曼在2009~2010年，每年销售实现3倍以上的增长。

　　陀曼品牌走向国际化，土耳其客户对陀曼轴承自动化设备非常满意。

　　有了自己的定价权 机器卖得更好

　　生产自动化机床设备的不止陀曼一家，为什么俞朝杰能在几年时间里把企业做成了行业领头羊？