从2000年至今，西门子工业自动化集团传感器与通讯部已在中国奋战了十几年，也走过了一条由开拓工业市场、打造西门子过程仪表品牌，到扩大产品线，进一步提升自身品牌影响力的道路。西门子（中国）有限公司工业业务领域工业自动化集团传感器与通讯部（简称SC）总经理钱晓仑先生日前接受采访，分享了西门子过程仪表产品在中国的成长之路。

钱晓仑（先生）

　　问：西门子是著名的电子电气集团，相较于西门子庞大的业务领域，过程仪表产品可能只占西门子业务中比较小的一部分，而从2000年开始，西门子开始在中国大力发展过程仪表，这么做的初衷是什么？

　　钱晓仑先生：西门子是著名的电子电气集团，工业领域也是其最重要的一部分业务，而西门子工业自动化又分为工厂自动化和过程自动化。现今市场上的认知多为西门子在工厂自动化方面处于领导地位，但其实西门子在过程自动化方面也是很有成绩的。西门子在中国大力发展过程仪表，我认为有三方面的原因：

　　第一、从企业的角度出发，不同的细分市场有不同的发展阶段，有些更为成熟，有些新兴市场走向成熟，这是一个必然的趋势。

　　第二、西门子在中国的发展正在经历一个本地化的过程，因此很多方面都在转型。在此种趋势下，西门子过程仪表产品在中国的大力发展也就势在必行，我们需要贴近用户，以更好地满足客户的需求，并能更快地响应客户的需求，使西门子过程仪表产品也能够很好地实现本地化。

　　第三、西门子过程仪表刚开始在中国发展的时候是冶金行业做得比较好，但是现在中国的工业现状发生了转变，尤其是近几年，有一些行业的形势急剧下降。现今的市场竞争是非常激烈的，企业如果想要得到长远发展，就需要拓展产品应用领域，这也就需要有更多的产品支持，而不是靠单一的产品去实现。今天的中国市场潜力仍然很大，但这些项目所处的地域肯定都是不同的，而地域不同，相应的标准与要求也就不同，所以不能把所有的力量集中在某些单一的产品上，也要关注其他产品的发展。

　　多年以来，西门子在产品的研发上都是持续不断地投入。这不是一件容易的事，但我们都深知这项工作的重要性，因此在过程仪表新产品的研发方面西门子也一直不遗余力，我们希望能够在中国推出更多更全的产品系列以满足不断变化的市场需求。

　　问：能够为我们介绍一下西门子过程仪表产品的发展过程吗？在此过程中，西门子也应该是不断探索并完善适合自己的发展模式，那么始终坚持不变的是什么？

　　钱晓仑先生：西门子过程仪表的发展总结起来其实就是产品线由简到多，由单一到全面的过程，企业不断研发新技术、推出新产品，以应对各行业领域不断变化的需求的过程。通过详尽的市场分析，我们发现原来擅长的行业领域从长远来看潜力有限，供应量也可能不增反减，所以我们就需要将新兴的行业做好，如石化、化工等行业，积极投入更多的资源进行新产品的开发与业务的拓展。西门子新产品的发展战略是全球一致的，在过程仪表方面，我们的新产品会越来越满足石化、化工等行业的需求，其他行业如食品饮料、医药这些行业，也都是西门子具有优势且需要继续发展的领域。从产品方面来说，如我们的科里奥利质量流量计在不断推出新产品，新品体积更小、更可靠、可测管径更大，它的性价比会更高，会有更多优势，也会为用户的工作带来更多便利。

　　在自动化仪表行业为用户提供服务，最重要的是产品性能，如测量精度，所适用的工况条件、工艺过程和环境要求，这些都是必须要坚持的。西门子致力于为客户提供全面的一站式解决方案，在产品的发展上，西门子有一个基本点，那就是产品的品质，然后以此为圆心，不断扩大圆的半径，拓展我们的产品线，发展我们的业务。

　　问：我们了解到，西门子在发展过程仪表产品的过程中，通过强强联合的方式，兼并、收购了一些国外著名品牌，截至目前，西门子所收购的品牌都有哪些？西门子兼并、收购这些品牌之后在产品的生产、营销以及服务方面有没有实行一些措施以形成一个统一的运营模式？这会不会对用户带来一些影响？

　　钱晓仑先生：西门子收购的品牌有妙声力、摩尔、色谱分析仪器公司AA、罗杰康、丹佛斯……