目前，全球经济缓慢复苏、国内经济增长持续放缓，中国装备制造业虽然每年都以增长的速度前行，但整体发展方向仍处于迷茫之中。中国装备制造业如何在低迷期求活并获得发展，怎样才能真正实现发展中的转型升级？这不仅对于装备制造业，而且对于整个中国制造业而言，都是关系到未来在全球竞争中的地位与作用的问题。

　　据工信部统计,2013年,我国装备制造业产值规模突破20万亿元,占全球装备制造业的比重超过1/3,稳居世界首位。我国多数装备产品产量位居世界第一。然而，随着人口红利消失、生产成本上升、供应充足与过剩，转型升级对于装备企业的重要性，上升到前所未有的高度。事实上，调整产业结构，实施转型升级的概念早在“十五”的政府工作报告中就已经被提及。但多年过去了，许多转型升级仍流于形式。靠“老路子”实现装备制造业升级的现状依旧未改，如何更好地发挥市场在资源配置中的作用，引导企业提升经营管理水平，成为转型升级中首要解决的问题。

　　装备企业大而不强，缺乏配套的

　　“专、精、特、新”小企业

　　工信部副部长苏波曾在公开场合强调，“十二五”时期，要继续鼓励、引导企业提升经营管理水平，一方面，支持大型企业和行业龙头企业创新体制机制，完善法人治理结构，建立与市场经济相适应的现代企业制度，提高战略管理能力。另一方面，引导中小型企业健全管理制度，加强基础建设，广泛运用先进管理方法和手段，突出专、精、特、新，从而推进企业健康发展。

　　据记者了解，在我国装备制造领域中，不仅中小企业数量众多，而且相当数量的企业居于装备产业链上游或者是基础支撑部分，在一定程度上决定着装备产业链所能达到的高度。然而，长期以来，我国能源装备体系中“重主件，轻配件”、“进口国外先进零件”等观念一直较为顽固，产生了制造能力强、研发能力弱；依赖引进技术多、自主知识产权技术少；生产产值高、工业增加值低；单机制造能力强、系统集成能力弱等缺陷。

　　业内人士认为,当前我国大型装备制造业普遍存在设备标准滞后、产业链不规范和门槛过低的问题,一定程度上阻碍了产品转型升级。在产业构成中，国有企业占支配地位并且按照自己的“习惯性”进行发展，使不具备“统一”价值观的中小企业在生存与发展上处于“风口浪尖”的状态。但无论是什么样的发展方式，政府对企业存在条件的标准应该是统一的。

　　2013年国家工商总局企业局信息中心发布的“全国内资企业生存时间分析报告”绘制了一份中小企业“生命曲线图”：近五成企业生存时间不足5年，死掉的企业平均寿命仅6岁。因此，推动中国装备业转型升级，提升经济增长的质量，必须将中小企业从被“风口浪尖”的生存状态调整到更容易发挥内在活力与创新能力，使这种正能量可持续并易于为产业所吸纳的格式。否则，转型升级仍将只是空谈。

　　学习国外企业发展思路

　　中小企业不走“寻常路”

　　资料显示，在美国工业市场上，由于中小企业富于创新但自身融资不易，联邦和地区政府都会在政策上予以扶持。政府将致力于形成一种鼓励创新、促进中小企业繁荣的环境，并努力实现小企业永久性的税收减免。为此，美国政府还制定了《小企业法》，专门成立小企业管理局，尽可能对小企业的利益给予保护、援助、指导和扶持，以保护企业的制度。

　　在我国装备制造业中，中小企业由于其资金、人才相对于大型装备企业更弱，因而其技术开发需走一条不同于大企业、更不同于独立的科研院所的道路。中小企业的核心技术培育应与其市场定位一致，瞄准细分市场着重在企业的独特性、精细化上下功夫。在设备技术开发机制上注重整合、规划各种可利用的社会技术开发资源，与科研院所的合作，积极吸收利用国内外相关先进的装备科研成果，注重新技术，新工艺的开发与专利保护。

　　据了解，在国际装备市场上，大型装备制造业都在实施品牌战略，争取打造核心品牌，增强企业核心竞争力。同样对于我国装备制造业的中小企业而言，培育、打造优质的设备产品或服务是企业核心竞争力的物质表现。中小企业应适时实施名牌战略，打造知名品牌，用品牌保护自己的市场。在产业开发力度上，大力开发核心产品，能为企业核心能力培育提供物质保证，同时发展核心产品会使企业避开在最终产品市场上的激烈竞争，开拓核心品牌塑造企业的核心竞争。