2014年6月18日，中科院计算所顺德分所所长陈冰冰博士受邀参由中华工控网举办的“工控技术沙龙”，结合软PLC平台，为大家分享了传统制造过程改造升级的方向、智慧工厂模式、智慧工厂对装备制造商的需求等等细分话题的精彩讲解。

中科院计算所顺德分所所长陈冰冰博士

　　以下是演讲实录：

    我是来自于中国科学院计算技术研究所顺德分所。在08年的时候我来到广东，来到广东以后其实原来我一直是做IT行业的，所以刚才唐总（步科唐咚）在讲IT的互联网思维，其实以前我是做IT行业的人，然后来到了咱们这个苦逼的工控行业，然后干了这么多年，刚才唐总讲的那些事情（《小米工控会到来吗？ 》）对于我们来讲，确实是深有体会，这真的是个屌丝的行业，但是真的也是存在了很多逆袭的机会。

　　来到珠三角以后，我们发现制造业是珠三角的真正核心产业。可是我今天画的这张图给大家展示的是我们现在中国制造业的现状。大家可以看一下，我上个星期才调研了一家公司，这家公司的整个生产的模式还是这样的：老板接到订单以后把订单用纸写到一张纸上传给了生产班组，生产班组拿到这张纸，然后又把订单拆分成很多的作业指导书，又写在一张纸上，然后班组长把这些纸又传给各个工序小组。各个工序小组的人看到这张纸，然后开始操作这些设备，操作完这些设备以后每个人操作完设备以后要填一张单子，把这张纸传到下一个工序，再到最后一个工序弄完了以后，再填一张最后的总的报表单子，然后传给我们的班组长，这就是我们中国制造业的现状。所以我们今天在谈什么IT，谈互联网谈所有的一切，实际上在我们的工厂里头仍是在上一个时代，所以这是现状。

　　今天我这个图只是画了一条生产线，我上周刚调研了佛山的一家工厂，有110个生产线，然后每个生产线有30多个工序，那么这样的一个工厂有多少人呢？3000个人在同时作业。那么我把他换一个视角给大家可以看一下。你们可以看到，当100多条生产线在同时运转的时候，这个信息流和物流它是怎么样传递的。这个老板他现在很郁闷，一家工厂变成这个样子后他没办法管理了，特别是他的整个信息流和物流还是一种很原始的用纸来传递的方式，大家想都可以想的过来，你要管理一个3000多人的工厂是靠纸来传递信息来作业，很难以想象。

　　所以大家刚才看到了，制造业的升级有两个方向，首先就是刚才我画的图，在整个制造业过程里其实存在两个流，第一个就是物流，就是一个东西从前端到后端的一个物流。第二个就是信息流。只不过在中国到现在为止还是比较传统的制造业工厂，它的信息流还是靠纸。那么大家也可以看到在整个传统的制造业生产过程中，存在了大量的所谓的人工环节。包括从人工排产，人工书写作业指导书到人工的产品检验，最后到人工的数据分析，这是完整的人工。

　　所以今天我们在谈所谓的自动化行业、工控行业，我们的这个行业其实要给客户解决的是什么问题呢？其实就是把各种所谓的人工变成各种所谓的自动，这个就是我们今天大家聚在一起讨论的话题。那么大家可以注意各种所谓的人工变成所谓的自动的话，这里大家可能需要再进一步看一下。在这里的左下角除了所谓的加工过程的自动化、物流过程的自动化、产品检测的自动化以外，其实还有几个新的自动化，包括所谓的信息流动的自动化。以前信息流是靠纸，现在信息流要靠其它的方式；信息存储的自动化，以前信息的存储如果是靠纸存在一个书柜里，那么现在也要想办法；最后还有一个是数据分析统计的自动化。所以这个实际上是我们本质上自动化改进的方向。

　　以前大家一谈自动化，谈所谓的升级改造，谈所谓的机器人代替人工，今天我们还讨论了很多个省市都在谈所谓的机器换人的计划。但是很多人讨论机器换人其实都是讨论把人的胳膊和腿换掉了，但是从来没有人讨论把人的大脑换掉。所以在这种情况之下，我们提出了一种所谓“智慧工厂”的模式，其实所谓的“智慧工厂”就有把这些设备全部变成智能化。

　　既然设备要换人的话，第一个就是设备能执行人的物流的功能，就是你加工的过程，它的物流要实现一个最根本的自动化。